Контроль как составляющая планирования

Этап контролирования является неотъемлемым элементов управления, даже в тех случаях, когда менеджер не составляет план в письменном виде. Хотя, с другой стороны, сам план уже является средством контроля.

В литературе по менеджменту контроль также называется обратимой связью. Менеджер воздействует на объект управления, в результате чего получает информацию о его новом состоянии. Полученная информация, в свою очередь, является стимулом для принятия новых решений и осуществления новых воздействий.

Ценности организации и потребности сотрудников

Времена изменились, что вызвало определенные изменения во взаимоотношениях, существующих внутри рабочего коллектива. Не каждый готов слепо выполнять приказы руководства, но, с другой стороны, отказ может вызвать недовольство со стороны начальства и привести к неприятным для работника последствиям. Правда, не все профессионалы готовы терпеть непрофессиональное руководство, а потому смело переходят в другие компании, которые иногда предлагают более выгодные условия. В свою очередь начальство пытается контролировать деятельность своих работников с помощью услуг специализированных организаций и различных программ для наблюдения за сотрудниками компании.

Виды планирования

Достижение цели возможно только в том случае, если менеджер составил план действий, которые приведут его команду к успеху. Таким образом, план действий – это определенная последовательность их выполнения.

Планирование используется в качестве средства, которое позволяет достичь поставленных целей, а также контролировать деятельность фирмы. Начальным этапом планирования является постановка цели. К сформулированным целям выдвигаются определенные требования, а именно – четкость, гибкость, реалистичность.

Функции процесса управления

Любое современное предприятие представляет собой довольно сложную производственную систему, которая состоит из основных фондов, сырья и материалов, трудовых и финансовых ресурсов.

Процесс управление предприятием состоит в том, чтобы подобрать такие способы использования этих элементов, которые бы привели к получению эффективного результата всей системы, и позволили бы предприятию выжить и развиваться при наличии жесткой конкуренции.

Виды целей в планировании

Цели по степени значимости для дел предприятия могут быть неравноценными. На основании этого можно выделить главные цели и второстепенные. Различие между ними состоит в том, что без постановки главной цели трудно определиться с дальнейшей стратегией развития компании.

Это можно проиллюстрировать простыми примерами из жизни. Например, юноша мечтает после школы поступить в престижный вуз. Но в то же время ему очень нравится заниматься спортом. Он знает, что со спортом свою жизнь не свяжет, хотя до квалификации мастера спорта остается всего ничего, а вот профессию в вузе хотел бы получить именно такую.